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                            建筑施工現場管理與成本控制
                            編輯: 成都建筑設計公司   時間:2018-12-26

                              為實現經濟效益最大化的目標,就需節約大量成本,施工現場的管理中最重要的就是成本控制。只有強化管理,控制好成本,才能徹底解決資源浪費的問題,進而實現成本控制目標。下面是成都建筑設計公司帶來的關于建筑施工現場管理與成本控制的主要內容介紹以供參考。

                              1施工現場管理與成本控制中的問題

                              1.1材料使用與管理

                              建筑施工工程量較大,需要使用大量材料。如果管理不到位,就會造成嚴重的材料浪費,材料也不會具有任何應用價值。而在現實施工作業中卻發現,不少材料采購人員缺乏合理的采購觀念,采購投入較高,一些材料在施工中還出現了被嚴重浪費的情況。同時,在使用中,還普遍存在材料被亂放的情況,導致管理不力,造成材料損失。有時,還會出現因趕工而過多使用某種材料的情況。這樣一來,也會造成材料成本上升。據調查研究得知,在整個施工建設中,材料成本投入占據工程總投入的70%.由此可見,降低材料成本異常重要。

                              1.2人工成本

                              建筑施工需要大量的人工參與,這是現場管理與成本控制的關鍵。在建筑施工過程中,成本控制異常重要,但由于現場管理人員缺乏良好的成本管理意識,施工人員思想懈怠等都會導致人工成本上升。此外,缺乏合適的獎罰機制與責任機制,相關工作人員經?;ハ嗤菩敦熑?。這樣一來,也會到導致人工成本上升。

                              1.3機械管理與養護

                              在現場管理中,還需要重視的是機械管理與養護。一些設備在使用一段時間以后便會出現磨損的情況,難以滿足實際施工需要,而相關技術人員卻沒有認識到這一點,直到設備不能再使用才維修。這樣一來,就會造成停工,不僅影響了工程進度,還影響了項目效益,增加項目成本。

                              2施工現場管理與成本控制措施

                              2.1加強材料管理

                              為做好建筑施工現場管理,強化成本控制,就需要加強材料管理。在采購前,根據市場行情做好預算,做好采購流程的規劃,并安排專業人員擔任采購工作,防止出現采購“吃回扣”的情況。同時,建立健全材料管理責任機制,加強對現場材料的管理,材料在進庫前要做好標記,在出庫時也要做好標記,指明不同材料的應用情況。此外,相關工作人員應嚴格按照計劃書開展工作,安排好工程進度,結合工程進度發放使用材料。

                              2.2加強人工成本控制

                              為保證施工進度,控制人工成本,施工技術人員需要制訂用人計劃。如果發現施工人員或管理人員出現懈怠工作的情況,就要嚴肅處理,同時,制訂科學、合理的勞務機制,保證出勤率。如果需要加工,也要確定好最晚時間與薪酬計算方式等,并根據施工人員實際情況,確定是否讓其參與施工建設。對于酒后或患病人員,要杜絕其上工,防止發生意外情況,造成不必要的損失。

                            建筑施工現場管理與成本控制

                              2.3注重機械管理與養護

                              在機械管理與養護方面,需要注意以下3點:①應選擇與建筑施工要求相符的機械,確立施工機械管理與保養機制,定期保養,提高機械使用效率;②落實好操作責任,做好機械保養記錄,細化到每一項保養項目、時間、次數以及原因;③安排責任心強、夠按時養護的人員參與機械管理。

                              3施工現場成本控制系統的建立

                              為做好成本控制工作,應從技術、社會和經濟等三個系統入手。只有這樣,才能降低施工成本,發揮項目管理的作用。

                              3.1技術系統

                              對于技術系統來說,它是最重要的部分,涉及到整個建筑施工建設,即從項目方案確立開始就存在,一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一項,都會出現問題。這就需要將技術系統融入其中,保證整個施工建設項目內容都符合實際需要。同時,用先進的技術系統確定好施工方案,控制好施工進度,合理安排施工人員。這樣不僅可以讓工程在既定時間內完成,還可以降低能源消耗,使施工質量達到相應要求,最重要的則是可以降低施工成本。這就要求制訂合適的施工措施,提高施工工藝水平。

                              3.2社會系統

                              對于施工項目來說,主要是依靠人工來完成的。這就出現了人際關系,進而構成了社會系統。所以,在建筑施工現場管理與成本控制中,就要認識到人的作用,做好人力成本控制。在建筑施工開始以前,施工技術人員要根據實際施工情況制定好用人計劃,做好用人成本預算。在開工以后,制訂出勤計劃與加班時長等。在施工過程中,一旦發現施工人員有異常情況,應要求其立即停工。這樣不僅可以減少施工管理麻煩,還可以降低人工成本投入。此外,還要將競爭機制與激勵機制應用到實際工作中,以便調動員工工作積極性,讓所有人主動參與到施工建設中。

                              3.3經濟系統

                              在建筑施工中,經濟系統也會影響到施工管理與成本控制,它是施工成本管理的一部分,而對于項目工程施工建設來說,它是經濟活動中最重要的組成部分。施工現場成本控制原本就是要降低成本投入。這也就決定了施工建設是經濟活動形式的一種。所以,要加強材料、機械管理,合理調配人員,在保證工程質量的同時降低投入成本,以便為施工建設企業贏得更多經濟效益,滿足實際建設需求。此外,要控制好投入成本,還要加強網絡技術的應用,做到優化網絡,確保所有工序都能按時完成,以便確定好合理的機械使用時間與數量。這也是控制成本,是做好現場管理的有效措施。

                              建筑工程工期較長,所涉及的施工量較大,范圍也很廣,不僅需要大量的人工成本投入,還需要有一定的物力投入。這就需要項目管理者做好施工現場管理,將所有工作落到實處,加大成本控制,在做到保質保量的同時減少不必要的投入。這就需要從材料管理開始,降低人工成本,做好施工現場機械使用與保養,并構建技術系統、社會系統和經濟系統,以便真正做好成本控制,強化管理。

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